Un centre d'Expertises.

“Il est important de distinguer ce que l’on sait de ce que l’on suppose ou de ce que l’on ignore et éventuellement de ce qui ne peut-être connu à l’instant t”.

La solution que nous proposons valorise deux expertises: notre approche systémique et notre outil à la fois logique et didactique. Ce binôme est opérant pour différents types de projets qu’ils soient à forte dimension technologique, de services ou produits et ce, quels que soient les domaines d’application.

Nous « cartographions » les écosystèmes et participons à la validation de la stratégie d’accès au marché.

1- Prendre en compte l’ensemble des questions clés à se poser lors du lancement d’une nouveauté/projet.

2- Identifier, organiser les informations pertinentes et stratégiques.

3- Mettre en place une sémantique « commune » partagée par l’ensemble des acteurs concernés.

4- Maintenir la capacité de redéfinir de manière itérative la stratégie.

5- Identifier les segments de marché prédisposés à recevoir la nouvelle offre.

6- Raccourcir les cycles de réflexion autour de la nouveauté.

7- Aider à la décision.

Il s’agira par conséquent, de minimiser le degré d’incertitude lié à la nouveauté.
Agréger, qualifier, croiser, évaluer, puis produire la synthèse de l’ensemble des informations et des variables influentes dans la définition de la stratégie.

Enfin, concevoir une roadmap alignée sur les objectifs et les ressources de l’entreprise.

Nous serons alors en mesure de répondre, avec vous, à 2 questions auxquelles tous entrepreneurs/managers pensent avoir répondu: que dois-je vendre ? Et à qui ?

Ce travail sur votre écosystème permettra de mettre en évidence l’ensemble du processus cognitif nécessaire à une parfaite appréhension/compréhension du marché et à l’élaboration d’une stratégie optimisée pour y accéder.

Cette seconde brique est considérablement optimisée par le travail de cartographie réalisé en amont. Une fois la stratégie d’accès au marché validée, nous identifions facilement les pistes de développement – segments prédisposés et prenons en charge l’amorçage des premières ventes pour valider concrètement à la fois la nouveauté et ses usages à travers les besoins et l’analyse fonctionnelle faite en amont – intégrée au marketing stratégique.

* Analyser le marché, optimiser les offres existantes, co-construire de nouvelles offres, et définir les terrains de prospection.

* Participer ou prendre en charge le démarchage des prospects/clients et partenaires (élaboration de l’argumentaire commercial, négociations, optimisation des conditions de marges).

* Assurer une veille concurrentielle et technologique (écosystème innovation/startups, champs culturels…) .

* Vous aider à répondre à des appels d’offres publics liées à l’innovation.

Notre plateforme permet aux Marques de se connecter à leurs clients et collaborateurs autour de brainstormings géants pour améliorer des produits et/ou des services, ou encore en inventer de nouveaux et faire émerger des informations cachées, pour mieux comprendre les attentes en termes de besoins et d’usages.

1- Nous mobilisons la foule

2- Nous consolidons/trions les feedbacks.

3- Nous vous accompagnons pour mieux comprendre la data.

Par conséquent, vous détectez les opportunités, à travers des challenges de divers types:

* Idéation => tests de concept, remontée d’irritants, sondage, détection d’Insights.

* Co-création => développement de concept, simplification produit, priorisations.

* Pré-tests => amélioration prototype, détection des freins et création des argumentaires.

* Lancement/Promotion => feedbacks early adopters, détection des ambassadeurs.

* Fidélisation => enquêtes de satisfaction, refonte produit, amélioration continue.

Plus qu’observer les signaux forts et faibles, nous vous proposons un nouveau benchmark et une analyse ad hoc pour anticiper les «changements» et les «tendances» d’après demain.

Nous sommes capables d’adresser une communauté de contributeurs qualifiés et éduqués.

Véritable « asset » cette communauté d’INVENTIVERS vous permettra de confronter vos idées, vos intuitions, vos problématiques, vos questionnements en mode collaboratif en faisant appel à des tiers dans la mesure ou vous ne disposez pas toujours d’une communauté représentative prête à répondre à vos questions.

C’est une nouvelle manière de concevoir l’innovation ouverte, notre concept permet tout à la fois d’exercer et de développer sa créativité, sa fibre entrepreneuriale, de partager et de performer.

Nos valeurs de créativité pour le projet collectif, de commerce équitable des idées et de confiance (confidentialité des idées et des personnes) fédèrent aujourd’hui toutes ces personnes, issues de tous les horizons.

Confrontation des idées avec la réalité du terrain.
Intégration d’un nouvel outil dans une pratique déjà installée.
Préparation de l’acceptation et de l’appropriation de l’outil ou du service.

* Enquête terrain:

Challenge de l’idée préconçue.
Étude, observation et classification des usages et des pratiques.
Traduction des retours d’utilisateurs en recommandations applicables par les concepteurs.
Affranchissement des préjugés face à la solution.
Récolte rigoureuse du besoin sans le biaiser.

* Maquettage:

Représentation basse ou haute fidélité de l’outil ou du système
Mise à l’épreuve tangible des solutions proposées
Prévisualisation manipulable de ce à quoi l’outil ressemblera.

* Co-design:

Conception participative centrée sur l’utilisateur
Implication de l’ensemble des acteurs
Accompagnement pour la réalisation du croisement – besoins et les contraintes techniques.
Prise de décision éclairée face aux diverses solutions possibles

* Tests utilisateurs:

Confrontation auprès des utilisateurs
Projection plus simple et en contexte des utilisateurs
Récoltes de retours spécifiques sur la version maquettée
Amélioration continue de l’outil

Votre position sur le marché est précieuse mais reste fragile !

Vous voulez la protéger!

Nous réalisons un diagnostic de l’ensemble de votre Capital Immatériel.
L’analyse du Capital Immatériel d’une entreprise du numérique permet d’identifier, d’améliorer et de valoriser les facteurs clés de création de valeur et de renforcer leur pilotage.

Le diagnostic s’organise autour de 6 axes prenant en compte de nombreux actifs :

● le Capital Technologique
● le Capital Système d’information

● le Capital Marque
● le Capital Humain et Organisationnel

● le Capital Relationnel (Clients – Fournisseurs – Partenariats)
● le Capital Valeur et Impact

Un document de synthèse récapitulant l’état des actifs immatériels de l’entreprise au moment du diagnostic est remis pour chaque entreprise analysée. Celui ci comprend pour chaque capital :

● un récapitulatif de l’analyse réalisée à l’aide d’un questionnaire en ligne et d’entretiens

● un indicateur de risque

● un indicateur de maturité

● des préconisations d’actions à mettre en oeuvre à court terme

● des fiches pratiques pour accompagner la mise en oeuvre des préconisations (en option)